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Comprendre ses besoins à court, moyen et long terme et faire définir les leviers d’actions d’optimisations énergétiques (consommation et production) et les faire évoluer…tout cela nécessite une réflexion stratégique quelles que soient les ressources disponibles en temps, en personnel et en moyens.

Ex : Implémentation d’un SME, transversalité des échanges, mise en place d’IPE, etc.

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Les rapides et profondes évolutions ayant eu lieu dans le monde de l’énergie ces derniers mois imposent une vraie prise en compte des sujets énergétiques et une montée en compétence plus forte pour les clients, afin de gérer tous les aspects financiers et profiter de nouvelles opportunités.
Comment ? Achats d’énergies en marchés concurrentiels, P1, groupements d’achats, optimisations contractuelles, etc.
La démarche nécessite de se poser les bonnes questions et d’optimiser tous les aspects de sa fourniture énergétique, y compris l’identification et l’application de leviers d’optimisation post-achats.

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La technicité des équipements, la multiplication des outils pour les gérer, ainsi que la complexité des changements, nécessitent un « expert » capable de réaliser des audits énergétiques et des missions de Maitrise d’Ouvrage.

L’audit énergétique analyse le profil de la consommation énergétique, détermine les axes d’économies et oriente le pilotage de la mise en œuvre des préconisations.

Les missions de Maitrise d’Ouvrage permettent de d’étudier tous les besoins, et de définir les meilleures solutions , en tenant compte des contextes Clients.

Les conclusions de ces études guident l’entreprise dans ses choix énergétiques et ses équipements pour réduire ses consommation d’énergie et limiter son empreinte C0². NEXT